公司业务一直遥遥领先的中信银行，最近几年来在零售业务上频频发力从中信银行无锡分行获悉，8月26日，中信银行行长方在半年报发布会上透露，该行上半年交出了一份亮眼的成绩单:今年上半年，中信银行实现营业收入1055.92亿元，同比增长3.51%，净利润290.31亿元，同比增长13.66%其中，零售实现营业净收入383.16亿元，占全行营业净收入的38.94%，管理资产超过2.4万亿元，在可比规模股份制银行中排名第二，零售贷款余额1.9万亿元，在同业中排名第二

就业人数，公众之王，让零售业务成为一个行业第一梯队中信银行半年报中明确了坚持客户导向和价值导向，打造功能齐全的零售银行，客户首选的财富管理主办银行发展方向中信银行行长方在半年报会上强调，零售收入和零售收入占比持续提升8月下旬，表内零售贷款规模有史以来首次超过企业贷款最近几年来，招商银行，平安，浦发银行，宁波等多家银行都将财富管理作为未来的重要战略而开业的中信银行又将如何在财富管理之战中突围

为客户打造财富管理首选主办银行。

中信银行副行长吕天贵在发布会上用形象比喻，表示对零售业务发展的信心:跳高世界纪录是2.45米，撑杆跳世界纪录是6.16米，2.5倍的差距来自于支点和杠杆的作用面向未来，中信银行将采用lsquo财富管理作为战略支点，实现中信零售的现状，撑杆跳高

中信集团将打造统一的财富管理品牌，提升在财富管理领域的综合竞争力中信银行将建设巨大的财富是主体的大财富—大资产管理—综合融资在价值链上，到2023年，零售收入将占全行50%以上，整体零售规模和综合实力应稳居同业第一梯队

以客户为中心无疑是中信财富管理的基石中信银行认为，财富管理不仅是投资，还延伸到融资，结算和非金融服务聚焦客户，持续深化五个主要方面，客户关系，并保持全功能零售银行整体均衡优势坚持整体客户群整个产品全频道，巩固海外金融，养老客户群等客户优势，扩大客户群覆盖，战略性布局养老金融和新生代客户群，打造开放式产品货架，优化线下网点，线上移动远程银行整合服务渠道，满足客户全生命周期财富管理需求

经过30多年的发展，各家股份制银行形成了明显的比较优势:招商银行的零售之王，中信的企业之王，兴业的同业平台，光大的云支付平台当每个人都努力的同时管理财富，新赛道，原来的资源禀赋无疑是的实现，弯道超车加速器

五条路径刺激中信零售，新动能，

中信银行肯定会采用集团协同优势，公私联动资源禀赋，数字化赋能生态能力，加速组织变革，沉淀一流服务品牌五条路径激发零售发展新动能，支撑财富管理业务崛起。

发挥集团协同优势中信集团具有金融服务全牌照的优势工业现状，综合优势，这是中信巨大的财富独特的竞争优势中信银行将实施一个中信，一个客户，原则，基于银行账户和享受以平台为核心，整合集团C端用户，打造大财富平台目前，中信银行负责集团C端客户平台的运营，中信享受注册用户1.2亿，会员分流流量3105万接下来，围绕统一账户，统一分配综合资产管理渠道整合技术驱动现状，统一品牌推进集团协同财富管理的六大举措

依托公私联动的资源禀赋继续促进的生成，一千万工程，实现10万家代发企业，1000万代发个人客户和1万亿代发金额的目标，助力零售客户加强投资银行联动，聚焦资本市场客户，仅上半年，照明工程上市或拟上市公司高级管理人员客户600人同时，发挥公司业务资源优势，为理财产品提供优质底层资产

以数字赋能夯实基础，以生态能力实现弯道超车进一步加大科技投入，为客户洞察，资产配置，交易体验等财富管理重要业务环节的数字化系统提供基础支撑主动去引入，在能力，产品，场景，服务等方面携手合作伙伴为客户创造价值，共享价值，实现开放共生关系借势发展比如推广房间生态现状，建设方面，加强场景客户的转化，在众多同行中做到第一，如贝壳二手房按揭交付，系统直连率，中介管家等累计存款规模1800亿元，低成本存款贡献超过30亿元仅上半年，就有超过13.5万高价值客户链接到贝壳二手房场景

加速组织变革，释放生产力建立整合客户，产品，渠道的敏捷组织，加强条线垂直管理，提高分支机构和分公司的市场响应和客户需求响应速度

沉淀一流服务品牌。坚持保持温度作为零售的核心品牌，

打造集团统一的，中信幸福财富，品牌，为客户创造良好的体验和回报，永远站在客户的角度，坚持做正确的事情，打造客户信赖的，有温度，的银行。

中金公司研究部执行总经理张帅帅曾表示，从海外财富管理业务发展来看，一般头部机构在10家左右，各家占有4—6%的市场份额相较而言，中国的银行业具有网点，账户等先天优势，必将成为财富管理的第一梯队，客群渠道，产品服务和体系服务将成为银行争夺赛道的三大，端口，谁将成为财富管理领域10家以内的头部机构各家银行都在奋力争夺，未来的3—5年，也将是决定财富管理格局的关键阶段，谁将成为财富管理领域的，黑马，脱颖而出，值得期待