医疗器械行业是健康中国建设重要基础。截至2020年底,全国实有医疗器械生产企业2.65万家,二、三类医疗器械经营企业89.86万家。

工信部等九部门发布《“十四五”医药工业发展规划》,要求“推动医药制造能力系统升级”,涵盖质量安全、产业数字化转型、低碳发展、风险管控等领域,为医疗器械企业数字化指明方向。

医疗器械企业数字化如何突破4大困局

大型医疗企业具备了一定的信息化基础,进入数字化时代,如何应用对行业新政策、市场新竞争、管理新场景,亟需解决一系列的痛点:

统一管控待加强:企业发展快,子公司等组织多,需提效集团统一管控;

企业内控需提升:行业标准、管理体系多,提升内控亟需流程E化支撑;

新品研发要提速:助力从立项到验收的全程管理,让新品研发QCD达标;

成本管控应做实:营销、研发等费用及税负高,如何用智慧财务控成本。

蓝凌医疗器械企业数字化管理平台

基于医疗器械企业管理需求,结合数字化管理趋势及多上的技术积累与丰富经验,蓝凌形成了全新医疗行业智慧办公解决方案,支撑包括智能门户、BPM流程、人事在线、知识管理、质量管理、研发项目管理等多领域在线化,从而加速推动医疗企业的数字化转型。

蓝凌医疗器械企业数字化典型应用

蓝凌生态OA支撑多场景应用,支撑医疗器械企业经营、管理更高效。

1、多组织门户,提效跨区域、全球化运营管控

大型医疗器械企业子公司分布跨区域,甚至多个国家与地区,用蓝凌MK-PaaS快速配置多级门户,确保总部与下属组织管理一体化,让公司集团化管控更高效。

2、流程集成ERP,提效供、产、销等业务协作

基于蓝凌MK-PaaS统一流程能力,快速集成ERP、PLM、MES、CRM等业务系统,在OA上即可完成生产计划、采购、出货等流程审批,全面提升业务效率。

3、质量在线,提效质检与督办,确保产品品质

基于蓝凌MK-PaaS的低代码能力开发的质量管理应用,覆盖质检计划、质检任务、质检督办、质量验收、质量问题库等场景,用高效闭环保障医疗器械的品质。

4、人事在线,助力专业人才“选、育、用、留”

覆盖医疗专业人才的招聘、入职、培训、绩效、薪酬等场景,提效HR服务力;基于大数据的组织画像,人力盘点精准,辅助战略决策,确保企业更强人才竞争力。

5、研发在线,从立项到验收全程提效产品创新

一站式医疗项目管理平台,支持立项、分派任务、反馈、成果评审、知识上传、费用审批、验收等全周期数管理,让项目过程更透明、研发成本更可控、创新产出更高效。

6、知识在线,让行业标准、专家经验赋能业务

基于知识库、专家社区等模块,盘活能源企业多年专业知识与专家经验,让优秀服务经验增值,支撑更多人创新服务,统一企业内部标准化作业,提升企业规范化经营。

7、智慧合同,让医疗器械销售、采购等合规高效

在线化、电子化合同管理平台,支持全生命周期管控;提高合同起草、审查、用印、鉴伪和管理效率;与业务系统数据集成,助力业管一体化,让采购、销售工作更高效。

8、智慧财务,管控营销、研发费用助力降本控险

预算管理、移动报销、商旅集成、智能审单等,提高费控规范化与财务服务水平,支撑业务扩张;业、财高度融合,提效内部协作、管控经营风险…

众多行业标杆选择蓝凌数字化办公

专注于数字化办公20多年的蓝凌,先后帮助微创集团、罗氏诊断中国、圣湘生物、汇博医疗、瑞图生物等标杆企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革。

罗氏诊断:作为全球体外诊断领导者,罗氏中国携手蓝凌构建知识平台,覆盖多类知识全周期管理,提效隐性知识挖掘、知识搜索、运营,助力业务更高效。

开立医疗:构建多组织门户,单点集成MES、PLM、ERP等系统,提效协作;统一样机管理,让资产有效利用;搭建知识与学习平台,传承研发经验与技能。

三诺生物:集成ERP、HR、CRM等系统,构建“流程化、集成化、移动化、知识化”于一体大OA平台,深化费控应用,助力公司数字化转型、创新发展。