中原油田推进改革攻坚和经营管控，实现生产能力和经营水平企稳向好——

减负瘦身健体破解发展困局

本报记者 余嘉熙 本报通讯员 范锐 韩冬梅

《工人日报》

自1975年发现至今，国家特大型石油企业中国石化中原油田已经走过47年岁月可是，历经多年勘探开发，资源基础薄弱，保障能力富余，油少人多效益差等矛盾日益显现

为破解发展困局，自2020年以来，中原油田按照国企改革三年行动部署，以油田减负瘦身健体为着眼点，全力推进改革攻坚和经营管控，生产能力和经营水平企稳向好截至目前，攻坚创效整体目标超出预期

刀刃向内 组织机构瘦身

2020年7月，中原油田将原有的财务资产部和计划财务部组建成全新的财务资产部这仅仅是中原油田管理机构瘦身的一小步

针对职能相似相近的企管和法律，基建和设备等部门，中原油田也进行了优化整合，机关部门由24个压减至22个，直属单位机关设置更加规范，普光分公司机关压减3个，东濮老区采油厂压减管理室62个，精减人员241人，组织机构和人力资源配置更加优化。

同时，中原油田坚持集中使用，统一调配，专业化管理，市场化运营，推进采油气工程服务中心作业，特车区域一体化管理，管理人员占比由17.4%下降至7.8%，精减的管理人员组建成7支作业小队，月度多交井40余口，年创收增加5000余万元。

内蒙古探区是中原油田三大基地中矿权面积最广，探明程度最低的探区，最近几年来面临探区矿权面积缩减等问题为此，中原油田将内蒙古探区勘探开发指挥部与内蒙古采油厂整合，确保内蒙古探区承接有序，生产安全，运行平稳如今，新组建的内蒙古采油厂机关科室及直属单位由22个减少为11个，运行费用和生产成本大大降低

瘦身不是‘一减了之’只有把优化整合内部资源，调整业务结构，推进转型升级的内功练到家，才能实现从外到内，表里兼备的脱胎换骨中原油田企管法律部改革管理室主任邓强说，如今，通过体制调整，机制建设，企业管理效率得到了显著提升

一体化运行 油田产能减负

不久前，中原油田分公司在通南巴工区完成的首口井马7井的测井工程，在项目部组织的专家评审中被评为优质工程。

马7井是中原油田分公司部署在通南巴地区马路背构造带的一口滚动评价井，也是通南巴项目部成立后部署的首口井这一工程节省了260余万元的工程成本，同时还保障了地质目标的实现

这样的良好成绩，得益于中原油田与中原石油工程公司一体化运行的抱团取暖降本增效模式。

围绕低成本勘探开发战略思维，中原油田与工程公司开展深度合作，双方组成联合小组，将提速生产与节支降耗并重，向一体化运行要红利。

勘探开发的过程中，双方达成共识，把生产运行一体化放在重要地位确定井位部署后，油田第一时间把井位信息共享给工程公司，双方分区块，分井型制定提速提效技术模板，推进中原区域勘探开发整体降本

我们定期召开月度钻井运行节点安排会，根据每口井的上钻流程，施工进度排出时间节点，有效缩短了钻井运行周期截至2021年11月底，东濮老区完井126口，储气库完井18口，比上年同期增加了14口，其中有11口井提前5~10天完井中原油田生产运行管理部生产运行室主任陈新国介绍说

一体化运行肉眼可见地提高了油田产能建设水平据统计，截至2021年11月底，油田投产新井112口，平均单井产能由3.2吨提高到3.7吨

盘活人力资源 创效机制健体

2021年初，中原油田油气储运中心参加的国家管网集团广东省管网有限公司2021工程粤北天然气主干网项目，投产调试运行成功该中心一并取得了业主方1600余万元的技术服务合同，在拓展外部市场产业链，扩大边际效益方面旗开得胜

这是最近几年来中原油田创新机制，盘活人力资源发挥全产业链优势的生动写照针对企业油少人多的现实困境，中原油田将富余人力资源组成3支专业化队伍，在巩固老市场的同时，不断加大新市场开发力度，将改革推向深入

与此同时，围绕改革发展目标，油田工会深入实施职工素质建设工程，推动产业工人队伍建设改革落实落地围绕学历提升，技能晋级，创新攻关，拓宽技能工人成长成才绿色通道

由油田工会发起的创新工作室联盟建设，着眼油田发展实践需要，进行资源整合和协同创新仅2021年，工作室联盟先后完成技术攻关课题1260余项，解决生产难题3304个，创效8000余万元在油田创新发展中彰显联盟价值，实现了经济效益和社会效益双丰收

企业的人才优势向外闯市场创效优势的转变，也成为企业增效与职工活力双轮驱动，市场业绩创历史新高据统计，2021年油田全年生产原油125.39万吨，生产天然气69.47亿立方米，完成中国石化集团公司下达的年度生产经营目标任务目前，油田外部市场用工7430人，实现外部创收11.07亿元，同比增长10.7%

真改革才能真发展只有增强改革的主动性，保持锐意进取的精气神，坚持创新驱动，深化结构调整，才能按既定目标一改到底中原石油勘探局有限公司党委书记张庆生说，油田将深化改革三年行动和对标世界一流管理提升行动整体部署，争取2022年各项生产经营指标明显好转，组织效能稳步提升，油田整体力争实现扭亏为盈，到2025年，实现中国石化国内上游千万吨级一流油气公司目标