从自己考自己到分道赛跑找差距

最近几天，记者从绵阳市年度考核目标收官冲刺会上获悉，绵阳正在探索一把手分类差异化考评机制试行方案已‘定型’，将改变各单位考核‘自己考自己’，‘一把手’考核结果普遍优秀的问题绵阳市委组织部相关负责人员说

过去，当地县市区，行业部门等都是一套考核指标体系，没有体现出足够的差异性同时，相关单位一把手的考核往往也由所在单位进行，这意味着自己考自己，考核导向作用没得到充分发挥

为更好发挥指挥棒的导向作用，绵阳市委探索改革考核办法。

一方面实行分道赛跑考核办法，将相关考核单位划为县市区，市属园区，市级部门三大类，分别制定不同的考核细则，避免同答一张答卷问题在三大类别基础上，继续细分考核，例如，绵阳将9个县划分为近郊区，丘区和山区3个类别，确保考核指标更精准

另一方面，绵阳抓住一把手这个关键少数，将一把手们根据上述类别，分置于相同赛道，以体现考核的标尺作用。

以66个市级部门为例，绵阳将其细分为党委政法，执法管理及公共服务，经济建设，群团组织等四小类，分别建立不同考核细则，并根据不同类型领导班子的区域位置，发展基础，发展方向及一把手岗位职责和能力要素标准，让同类型一把手在同一平台横向评比同台竞技数据显示，实施一把手差异化考核后，一把手评优比例从69.9%降至42.8%

一把手分类差异化考评机制的作用也在向各县市区传导借鉴绵阳市委考核办法，2020年安州区开展区级部门一把手人岗相适应专项评估，以提升一把手的综合能力全市县区级‘一把手’都在同一平台考核，这警醒我们要不断查不足，补短板，定措施，抓整改安州区委书记胡斌说

在成果应用方面，绵阳梳理建立优秀和问题班子，干部名单，结合考评中体现出的问题，按照缺什么补什么原则，实行关键领域，重点岗位调训制度，同时加强学习培训近三年，绵阳共完成一把手培训300余人次