采用核心技术构建

新的转型模式

唐瑜

2019年以来，江苏徐州矿务集团天山矿业公司投入智能建设资金超过5亿元，数据中心，万兆工业环网，综合管控平台，巡检机器人，GIS地理信息系统等先进技术装备基本引进并常规使用于是，井下和井下的工作面貌焕然一新，员工的劳动强度不断下降，单班下井人数不断减少2020年，天山矿业公司奥布拉克煤矿入选全国首批智能化示范煤矿名单

目前，天山矿业公司的智能化建设还处于初级阶段，智能化设备的更新换代与员工素质不匹配为此，我们搭建了135产业工人技能提升平台，即1个产业工人培训基地，3个劳模创新工作室，5个挖掘机快车专业学习团队通过政策激励，平台保障，资金支持，着力打造管理，技术，科研三支人才品牌队伍，解决人与机的发展矛盾

接下来，天山矿业公司的智能化发展要围绕科技创新，绿色发展，增产保供三个方面，不断探索和构建矿山智能化转型发展新格局。

第一，把科技创新作为第一动力工人们应该努力掌握如何操作新设备和机器根据井下场地条件，矿井应促进技术装备的更新换代不断充实科研力量，针对矿井顶板，瓦斯，水害深化与科研院所的合作，提高重大矿难预警，防治水平大力推进数字矿山和立体透明矿山建设，用好信息化和数字化手段，建设煤矿大数据中心和云平台，为今后矿山全面垂直管理和调度奠定基础

二是把绿色发展作为必由之路依靠智能化，提高煤炭回收率，确保煤炭资源吃干榨净大力推进矿区煤改电，气改电，逐步淘汰落后设备，引进清洁高效的煤炭利用技术，提高资源利用效率加快建设6万吨密闭煤仓，3000亩湿地生态园，百万立方米矿井水蓄水池等项目，推行清洁生产，建设绿色矿山，实现无煤采煤

三是以增产保供为使命不断推进系统升级改造，提高煤炭生产效率，促进矿井产能合理释放，增强能源供应保障能力探索新能源项目，利用矿区380多亩荒地，规划建设12 MW光伏发电项目建成后，年发电量将达到1600多万千瓦时按照自用，余缺上网的原则，增加新能源产能，合理替代和补充传统能源和新能源，降低煤炭消耗，充分保障民生用煤用电需求