与在泡沫顶点一夜梦碎的日本不一样，中国的经济下行更像是一场被预报了很久的超级台风。所有人都知道它会来，但是何时来、如何来、台风过境之后何人能够生还，这些忧虑已经在我们头顶高悬三年。

宁愿失败 不可失落

很多人形容习惯用“失落的三十年”来形容经济泡沫崩掉之后的日本。“失落”这个词很特别，它与失败不同，失败可以总结经验教训、可以越挫越勇、直至东山再起。但是，失落不一样，它像是一个被诅咒过的词语，缘由无从说起，结局怅然若失，回顾过去三十年的日本可谓处处不如意，如果究其原因的话，主要因为从宏观经济发展到微观国民的生活、消费等各个领域失去了“主心骨”、大家已经并不相信“明天会更好”了。

好在我们有句老话叫“不蒸馒头争口气”，虽然同在东亚儒家文化影响圈，但与追求“决然之美”的日本不同，中国具有更为坚韧的民族特性，“好死不如赖活着”是民众更为广泛的价值观，无论外部环境如何变化，好好生活始终是中国消费者的最朴实的愿望。

最为寒冷的冬天

站在2022年的最后一个月，去看2019年的时光，有些景象仿佛还历历在目，新茶饮、新零售、国潮国货等等多个赛道齐头并进、好不热闹，却没有人能看得到花团锦簇下面的暗流涌动。

而突发的疫情仿佛一盆冷水扑面而来，无论是动态清零时的“局部安全”、还是“开放”之后的“人人自危”，在未来的一段时间内，出于对经济前景与个人收入的担忧，让消费者捂紧钱袋拼命储蓄，集体消费欲望降低已经是不争的事实。

过去三年里，在商业消费领域之中，无论品牌级次高低、规模大小，都深受疫情影响，尤以餐饮、影院等为代表属于重灾区。在这个最为寒冷的冬天里，商业全体都面临着2016年的新零售之后，最大的一轮洗牌。失败、挣扎、破碎都不可避免，直至逻辑重塑、商业重组，最终涅槃重生。

春天，会远吗？

疫情仿佛一支催化剂，为过去十几年来发展过猛的市场加速了自我矫正，那些在疫情前靠“梦想”与“大饼”而活的品牌与企业，大多都进入了撤离与退守，而资本与市场也纷纷由疯狂扩张向理性发展极限转舵。

毕竟在后疫情时代，商业领域的存量竞争将会愈演愈烈，优胜劣汰也将不可避免，因为在钱袋子紧缩的“低欲望”情绪下，生活必须必要之外的娱、乐、购、游、美等其他版块的消费的确更难了。

所以，只有“新生”的力量，才能跨过这个寒冬奔向下一个春天。这个世界唯一不变的只有变化，而只有不断的求新求才能把握住消费市场上瞬息万变的机会。

在过去，风口蹭热度、营销博眼球都是常规的基础操作，不过在未来的后疫情时代，精准洞察消费者实际客观的需求才是更为实际与有效的解决方案。

更为精准的来说，后疫情时代将成为全新的顾客时代，无论对于商业行业哪一个关联环节的企业而言，业务、商品、场景、营销之中都可以产生更多的可能性。

同时，保持商品的热度与消费者对于品牌的关注度，除了目前需要掌握的创新求新方法之外，更需要具有跨界经营的思路方法以及尝试的勇气。

小结

商业世界永远处于优胜劣汰与迭代更新之中，眼前的寒冬已经来临，只有坚持不断自我变革才能迎来万物复苏的春天。