苹果对产品开发的保密是该公司的标志性特征之一但一位前苹果人力资源高管表示，这样的秘密文化付出了高昂的代价，他认为这扼杀了公司内部的创新

克里斯·迪弗在2015年至2019年期间担任苹果高级人力资源业务合作伙伴他说，苹果在开发AirPods Pro时做了一些尝试，看看是否有可能在确保保密性的同时，创造一个更加协作的工作环境

迪弗表示，保密是苹果非常珍惜的东西，希望能为用户保留惊喜在发布日，没有人预料到新产品会有多优秀

但迪弗话锋一转，说自己很快就意识到了不同团队独立行动的阴暗面，刻意隐瞒信息，明争暗斗工程师甚至不知道他们可以和谁谈论他们的工作，如果他们犯了一个错误，他们可能会被解雇这种保密让员工变得很有压力，甚至不同团队的人都有一种敌对的情绪

我经常听到有才华的新员工问一个基本问题:我如何保证保密如果我只能与某些人分享信息，我如何知道该与谁分享什么时候分享我不想最终被解雇或入狱

本站了解到，迪弗发现苹果的内部成像团队采用了不同的方法，创建了一个跨孤岛运行的智囊团他们将每周举行一次跨员工透明度会议每个领导和团队都有发言权，每个人都准确分享自己在工作中的位置，以及自己需要其他团队做什么

迪弗没有解释为什么允许成像团队以这种更开放的方式运作但随后，迪弗等人说服苹果高管在AirPods Pro的开发中测试同样的方法，并取得了巨大成功然后在其他内部团队推广，被称为一起不一样

Deaver也没有详细说明保密性和协作性之间的妥协，但AirPods Pro似乎为更开放的开发过程开创了一个先例详情可以看详细的回忆篇